São muitos os desafios que fazem parte da rotina de empreendedores de negócios menores. Para isso, estar atento à Gestão de Pessoas em pequenas empresas é investir, acima de tudo, em um crescimento contínuo. Abaixo, no texto de hoje, trouxemos 6 dicas para facilitar esse processo no seu empreendimento. Confira!
O que são as pequenas empresas?
De acordo com o Portal da Indústria, as pequenas empresas seguem dois critérios, o de faturamento ou número de funcionários. Estas definições são fundamentadas pela Lei Complementar nº 123/2006.
Desta forma, as pequenas empresas são consideradas da seguinte maneira:
- As que têm faturamento anual de até R$ 4,8 milhões por ano.
- Ou as que empregam de 10 a 49 pessoas no comércio e serviços.
- Ou ainda as que empregam de 20 a 99 funcionários na indústria.
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Quais os principais desafios das pequenas empresas?
No geral, administrar as pequenas empresas é um processo extremamente desafiador. Afinal, os recursos são limitados e o número de pessoas envolvidas nas demandas é menor. Por outro lado, empreendimentos deste porte possuem uma maior proximidade com seus colaboradores e colaboradoras, o que pode ser vantajoso, se executado da maneira correta.
Segundo o Serasa Experian, há ainda os seguintes desafios das pequenas empresas:
- Gestão: de acordo com o site, é comum pequenos empreendedores gerirem suas empresas apenas pela intuição, sem devidos parâmetros, que podem fazer o negócio afundar.
- Apoio financeiro.
- Cargas tributárias.
- Conquistar novos clientes.
Erros comuns na Gestão de Pessoas em pequenas empresa
A Gestão de Pessoas em pequenas empresas não é uma tarefa simples. Afinal, esta é uma demanda estratégica, que exige conhecimento e atenção. O site 99 Empresas aponta que os erros mais comuns neste sentido são:
- Não conduzir adequadamente o processo de seleção e recrutamento.
- Descrever excessivamente as vagas nas descrições de cargos.
- Não ter uma comunicação interna clara.
- Não investir no desenvolvimento da equipe.
- Não disponibilizar recursos necessários para o desenvolvimento de tarefas.
- Não ter uma rotina de avaliação de desempenho.
Benefícios da Gestão de pessoas em pequenas empresas
A Gestão de Pessoas em pequenas empresas, assim como em qualquer outra, é extremamente necessária. Sendo assim, podemos apontar os seguintes benefícios em adotar essa prática:
Melhores índices turnover
Os índices de turnover são para medir o desempenho organizacional. Desta forma, investir em uma boa e estratégica Gestão de Pessoas em pequenas empresas pode melhorar significativamente estes números.
Redução de absenteísmo
Se o colaborador não estiver tendo uma boa qualidade de vida, sua saúde será afetada. Portanto, quanto melhor o bem-estar, menores as chances desse funcionário precisar faltar ao trabalho. É importante ressaltar ainda que, com a redução de absenteísmo, também teremos melhor índice de turnover, pois ele também contempla este fator.
Produtividade
Você sabia que, um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo? De acordo com um estudo realizado pela Universidade da Califórnia, sim. Além disso, ele é também três vezes mais criativo e possui um desempenho de venda 37% maior quando comparado com os outros. Investir em uma boa Gestão de Pessoas em pequenas empresas é além de tudo, cuidar para a satisfação deste colaborador ou colaboradora na empresa.
6 Dicas para fazer a Gestão de Pessoas em pequenas empresas
Agora que já conhecemos os erros mais comuns e os benefícios de se investir em uma boa Gestão de Pessoas em pequenas empresas, trouxemos 6 dicas valiosas para você, pequeno empreendedor, implementar no seu negócio.
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Dê autonomia aos colaboradores(as)
Dar autonomia no trabalho aos colaboradores pode ser um importante facilitador da Gestão de Pessoas em pequenas empresas. Desta forma, eles são livres em suas ações, decisões e atitudes. Com isso, temos vantagens como:
- Funcionários mais motivados e felizes no trabalho.
- Maiores ganhos em produtividade.
- Equipe mais saudável e com bem-estar.
- Melhores índices de turnover.
- E uma otimização do RH.
- Invista em comunicação interna
Principalmente após a pandemia, em que os modelos de trabalho se modificaram, com pessoas trabalhando presencialmente, e, outras no formato híbrido ou 100% home-office, investir em comunicação interna se tornou essencial. De acordo com a FSB Comunicação, esta é uma estratégia utilizada nas empresas para estabelecer um relacionamento entre o público interno.
Engana-se quem pensa que só grandes empresas devem se preocupar com isso. Esta deve sim ser uma tarefa de Gestão de Pessoas em pequenas empresas. Isso porque, é importante estabelecer um único tom de voz e fazer com que todos estejam na mesma página.
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Trabalhe com análise de indicadores
Analisar indicadores é também super importante no processo de Gestão de Pessoas em pequenas empresas. Com essas informações é possível mapear os pontos positivos e negativos de cada um e tomar decisões importantes a partir disso. Os indicadores principais são compostos por dados como:
- Nome;
- Idade;
- Tempo de empresa;
- Faixa etária;
- Escolaridade;
- Entre outros.
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Motive sua equipe
Já vimos acima, que funcionários(as) mais felizes tendem a produzir e se desenvolver mais. Na Gestão de Pessoas em pequenas empresas, motivar a equipe é fundamental para desenvolver esse espírito de pertencimento. Trabalhe em ações que acolha e que motive seus colaboradores(as) a darem sempre o seu melhor.
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Incentive novos talentos
Ter uma Gestão de Pessoas em pequenas empresas é também incentivar novos talentos, que irão crescer juntamente com a empresa. Quanto mais incentivados e engajados, mais envolvidos estarão com o processo, e, evidentemente, se tornarão líderes essenciais para o amanhã.
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Se atente à jornada de trabalho de seu time
A Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) determina que jornada de trabalho seja de 8 horas diárias. Sendo assim, com limite de 44 horas semanais. Por isso, gerenciar os horários de todos para confirmar se estão fazendo uma jornada justa e saudável é fundamental. Além disso, é importante administrar corretamente as folgas semanais. O descanso é imprescindível para manter uma equipe engajada e com bem-estar.
Soluções que podem ajudar a colocar em prática
Para uma boa gestão de pessoas em pequenas empresas é necessário gerenciar diversas ações. Por isso, contar com tecnologias que facilitem esse processo é essencial. Você sabia que por meio de Softwares de Folha Ponto é possível coordenar os horários, os principais índices de turnover e muito mais? Aqui na Loja do Ponto temos opções para todas as necessidades, sendo online e offline, via aplicativos e com reconhecimento facial, por biometria e ou até mesmo o tradicional cartão de ponto.
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Conclusão
Você já tem colocado em prática a Gestão de Pessoas em seu negócio? Independente do tamanho da sua empresa, investir em ações que incentivem, motivem e alavanquem a carreira de seu time é também dar vazão ao crescimento de sua marca. Comece hoje mesmo a colocar essas dicas em prática e se surpreenda com os resultados!
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