São muitos os desafios que fazem parte da rotina de empreendedores de negócios menores. Para isso, estar atento à Gestão de Pessoas em pequenas empresas é investir, acima de tudo, em um crescimento contínuo. Abaixo, no texto de hoje, trouxemos 6 dicas para facilitar esse processo no seu empreendimento. Confira!

 

O que são as pequenas empresas?

 

De acordo com o Portal da Indústria, as pequenas empresas seguem dois critérios, o de faturamento ou número de funcionários. Estas definições são fundamentadas pela Lei Complementar nº 123/2006. 

 

Desta forma, as pequenas empresas são consideradas da seguinte maneira:

 

• As que têm faturamento anual de até R$ 4,8 milhões por ano. 
• Ou as que empregam de 10 a 49 pessoas no comércio e serviços. 
• Ou ainda as que empregam de 20 a 99 funcionários na indústria.

 

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Quais os principais desafios das pequenas empresas?

 

No geral, administrar as pequenas empresas é um processo extremamente desafiador. Afinal, os recursos são limitados e o número de pessoas envolvidas nas demandas é menor. Por outro lado, empreendimentos deste porte possuem uma maior proximidade com seus colaboradores e colaboradoras, o que pode ser vantajoso, se executado da maneira correta. 

 

Segundo o Serasa Experian, há ainda os seguintes desafios das pequenas empresas:

 

• Gestão: de acordo com o site, é comum pequenos empreendedores gerirem suas empresas apenas pela intuição, sem devidos parâmetros, que podem fazer o negócio afundar. 
• Apoio financeiro.
• Cargas tributárias.
• Conquistar novos clientes.

 

Erros comuns na Gestão de Pessoas em pequenas empresa

 

A Gestão de Pessoas em pequenas empresas não é uma tarefa simples. Afinal, esta é uma demanda estratégica, que exige conhecimento e atenção. O site 99 Empresas aponta que os erros mais comuns neste sentido são: 

 

• Não conduzir adequadamente o processo de seleção e recrutamento.
• Descrever excessivamente as vagas nas descrições de cargos. 
• Não ter uma comunicação interna clara. 
• Não investir no desenvolvimento da equipe. 
• Não disponibilizar recursos necessários para o desenvolvimento de tarefas. 
• Não ter uma rotina de avaliação de desempenho. 

 

Benefícios da Gestão de pessoas em pequenas empresas

 

A Gestão de Pessoas em pequenas empresas, assim como em qualquer outra, é extremamente necessária. Sendo assim, podemos apontar os seguintes benefícios em adotar essa prática:

 

Melhores índices turnover 

 

Os índices de turnover são para medir o desempenho organizacional. Desta forma, investir em uma boa e estratégica Gestão de Pessoas em pequenas empresas pode melhorar significativamente estes números. 

 

Redução de absenteísmo

 

Se o colaborador não estiver tendo uma boa qualidade de vida, sua saúde será afetada. Portanto, quanto melhor o bem-estar, menores as chances desse funcionário precisar faltar ao trabalho. É importante ressaltar ainda que, com a redução de absenteísmo, também teremos melhor índice de turnover, pois ele também contempla este fator.

Produtividade

 

Você sabia que, um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo? De acordo com um estudo realizado pela Universidade da Califórnia, sim. Além disso, ele é também três vezes mais criativo e possui um desempenho de venda 37% maior quando comparado com os outros. Investir em uma boa Gestão de Pessoas em pequenas empresas é além de tudo, cuidar para a satisfação deste colaborador ou colaboradora na empresa. 

 

6 Dicas para fazer a Gestão de Pessoas em pequenas empresas

 

Agora que já conhecemos os erros mais comuns e os benefícios de se investir em uma boa Gestão de Pessoas em pequenas empresas, trouxemos 6 dicas valiosas para você, pequeno empreendedor, implementar no seu negócio. 

• Dê autonomia aos colaboradores(as)

 

Dar autonomia no trabalho aos colaboradores pode ser um importante facilitador da Gestão de Pessoas em pequenas empresas. Desta forma, eles são livres em suas ações, decisões e atitudes. Com isso, temos vantagens como:

• Funcionários mais motivados e felizes no trabalho.
• Maiores ganhos em produtividade. 
• Equipe mais saudável e com bem-estar. 
• Melhores índices de turnover.
• E uma otimização do RH.

• Invista em comunicação interna

 

Principalmente após a pandemia, em que os modelos de trabalho se modificaram, com pessoas trabalhando presencialmente, e, outras no formato híbrido ou 100% home-office, investir em comunicação interna se tornou essencial. De acordo com a FSB Comunicação, esta é uma estratégia utilizada nas empresas para estabelecer um relacionamento entre o público interno. 

 

Engana-se quem pensa que só grandes empresas devem se preocupar com isso. Esta deve sim ser uma tarefa de Gestão de Pessoas em pequenas empresas. Isso porque, é importante estabelecer um único tom de voz e fazer com que todos estejam na mesma página. 

 

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• Trabalhe com análise de indicadores 

 

Analisar indicadores é também super importante no processo de Gestão de Pessoas em pequenas empresas. Com essas informações é possível mapear os pontos positivos e negativos de cada um e tomar decisões importantes a partir disso. Os indicadores principais são compostos por dados como:

 

• Nome;
• Idade;
• Tempo de empresa;
• Faixa etária;
• Escolaridade;
• Entre outros.

• Motive sua equipe

 

Já vimos acima, que funcionários(as) mais felizes tendem a produzir e se desenvolver mais. Na Gestão de Pessoas em pequenas empresas, motivar a equipe é fundamental para desenvolver esse espírito de pertencimento. Trabalhe em ações que acolha e que motive seus colaboradores(as) a darem sempre o seu melhor. 

• Incentive novos talentos 

 

Ter uma Gestão de Pessoas em pequenas empresas é também incentivar novos talentos, que irão crescer juntamente com a empresa. Quanto mais incentivados e engajados, mais envolvidos estarão com o processo, e, evidentemente, se tornarão líderes essenciais para o amanhã. 

• Se atente à jornada de trabalho de seu time

 

A Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) determina que jornada de trabalho seja de 8 horas diárias. Sendo assim, com limite de 44 horas semanais. Por isso, gerenciar os horários de todos para confirmar se estão fazendo uma jornada justa e saudável é fundamental. Além disso, é importante administrar corretamente as folgas semanais. O descanso é imprescindível para manter uma equipe engajada e com bem-estar.

 

Soluções que podem ajudar a colocar em prática

 

Para uma boa gestão de pessoas em pequenas empresas é necessário gerenciar diversas ações. Por isso, contar com tecnologias que facilitem esse processo é essencial. Você sabia que por meio de Softwares de Folha Ponto é possível coordenar os horários, os principais índices de turnover e muito mais? Aqui na Loja do Ponto temos opções para todas as necessidades, sendo online e offline, via aplicativos e com reconhecimento facial, por biometria e ou até mesmo o tradicional cartão de ponto.

 

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Conclusão 

 

Você já tem colocado em prática a Gestão de Pessoas em seu negócio? Independente do tamanho da sua empresa, investir em ações que incentivem, motivem e alavanquem a carreira de seu time é também dar vazão ao crescimento de sua marca. Comece hoje mesmo a colocar essas dicas em prática e se surpreenda com os resultados! 

 

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