Independentemente do segmento de atuação da empresa, saber como fazer a gestão de turnos corretamente é essencial para garantir sucesso na produtividade. 

Assim, além de ser responsabilidade da organização, essa medida auxilia na redução de ações trabalhistas, uma vez que a empresa mantém transparente sua relação com os colaboradores.  

Então, se você quer descobrir como fazer a gestão de turnos corretamente na sua empresa, confira as principais dicas: 

O que é gestão de turnos? 

Antes de partir para a parte prática, é preciso entender o que compreende esse conceito. De forma geral, podemos definir a gestão de turnos como o melhor aproveitamento das escalas de trabalho de acordo com as demandas da organização. 

Dentro de empresas, os turnos são divididos em: 

• Manhã; 
• Tarde; 

• Noite. 

Em indústrias, onde o fluxo de trabalho é interrupto, as escalas de trabalho funcionam 24 horas por dia, nas seguintes modalidades: 

• Fixas: modelos de trabalho onde o período de trabalho é fixo. 
• Revezadas: nesse modelo de escala, há alternância de horários de trabalho. 

Como fazer a gestão de turnos corretamente? 

Portanto, realizar a gestão de turnos corretamente é um processo que envolve diversos fatores, desde o respeito às legislações vigentes até o know-how de operação para desenvolver uma escala que seja assertiva para a organização. Abaixo apresentaremos as principais dicas para sua empresa obter maior produtividade através de uma escala bem planejada. Confira: 

Conheça as leis 

A Consolidação de Leis Trabalhistas apresenta informações importantes que devem ser seguidas com objetivo de apresentar o melhor cenário ao colaborador, além de evitar problemas jurídicos à empresa. Dessa forma, é sempre preciso estar em dia com as leis na hora de desenvolver a gestão corretamente. 

 

Obtenha informações consolidadas sobre as áreas 

O principal objetivo na hora de desenvolver a gestão de turnos e aumentar a produtividade, atendendo às demandas da empresa. Portanto, esse processo requer conhecimento das áreas, tais como: 

• Capacidade de colaboradores por setor; 
• Quantidade de demandas solicitadas; 
• Carga horária semanal dos colaboradores. 

  

Faça uso da tecnologia 

Sem dúvidas, a tecnologia tem ajudado e muito nas funções cotidianas da empresa. Na hora de realizar a gestão de turnos não é diferente. Através de ferramentas como relógio de ponto é possível obter informações automatizadas referentes à jornada de trabalho dos colaboradores. 

Dessa forma, as informações tornam-se mais confiáveis e fáceis de obter insights preciosos para a organização. 

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Agora que você já sabe como realizar a gestão de turnos de forma eficaz, entre em contato com Loja do Ponto e saiba como podemos ajudar sua empresa!